ソフトバンク・孫正義のAI活用術：AIに「答え」を聞かず「議論」する頭の使い方（プロンプト付き）

AIに「答え」を聞くな

7月 25, 2026

ソフトバンクグループの孫正義さんが、以前からChatGPTを「毎日ガンガン使っている、完全なヘビーユーザーだ」と株主総会で公言しているのをご存じでしょうか（2024年6月・ITmedia）。海外メディアのインタビューでは「1日2〜3時間使う」とまで語っています（2026年6月・CNBC）。

しかも、これは過去の話ではありません。直近の2026年6月24日の株主総会でも、孫さんはこう語っています。「毎日おそらく10回から20回くらいは使っています」「週末には、1時間も2時間もAIとじっくり語り合っている」。経営者として日本でいちばん忙しい部類の人が、それだけの時間をAIとの対話に使っているわけです。

ここで多くの人が「経営者はさすがに使い方が違うな」で終わってしまいます。でも、もったいないです。公開されている孫さんの使い方を調べてみると、非エンジニアの私たちがそのまま真似できるものばかりでした。

先にお断りしておきます。この記事で出すプロンプトは、孫さん本人が打ち込んでいる文章そのものではありません（それは公開されていません）。孫さんが公開の場で語った「使い方」を、私が学びとして「あなたがそのまま使えるプロンプト」にわかりやすく作成したものです。

そして、ここがこの記事の本題です。プロンプトで終わらせず、それを「Skill（スキル）」にして、いつでも呼び出せる自分のAI社員にする手順まで、全部セットで置いていきます。

ツールはChatGPTでもClaudeでも、お使いのものでかまいません。

Skillsの場合はClaude CodeやCodexが良いです。

ちなみに、Skillsって何？という方は過去ニュースレターで大量に配信していますので、こちらからチェックしてみてください。

🔗tetumemoニュースレター

🔗【基礎編】これチート級。Claude×NotebookLMで「トークン消費1/10」を実現するための全手順

孫流の本質：AIは「答えをくれる機械」ではなく「毎日議論する相手」

まず、いちばん大事なところからお伝えします。

普通の人は、AIに「答え」を聞きます。「◯◯とは何ですか」「◯◯のやり方を教えて」。これは検索の延長で、悪くはないのですが、AIの力を1割も使えていません。

孫さんは違います。株主総会では、自分のChatGPTの使い方を披露しながら「部下と議論するより面白い」と語り、会場を沸かせたと報じられています（2024年6月・ITmedia）。自分のアイデアをぶつけ、反論させ、また考える。孫さんにとってAIは、答えをくれる機械ではなく、遠慮なく議論できる相棒なのです。

この見方は、2026年になってさらにはっきりしました。同年6月の株主総会で、孫さんはAIをこう表現しています。「AIは人間を置き換えることはできませんが、人間を進化させることができる『道具』であり、『同僚』であり、『相棒』」。置き換えるものではなく、進化させるもの。使われる部下ではなく、隣に座る同僚。

ここが分かれ目です。AIを「答えを出す部下」だと思うと、指示するだけの関係になります。AIを「議論する相棒」だと思うと、自分の考えがどんどん磨かれていきます。孫さんのAI活用は、全部この一点から出ています。

以下、その具体的な使い方を5つに分けて、それぞれ「作り込んだプロンプト」と「それをSkillにする依頼文」をセットで見ていきます。最後に、2026年の孫さんが力を入れて語っている「次の段階」まで進みます。

1. AIに「複数の専門家」を演じさせて、目の前で議論させる

孫さんの使い方でいちばん有名なのが、これです。AIに1人で答えさせるのではなく、複数の立場を設定して、目の前でディベートさせるやり方です。

ITmediaの記事では、孫さんが「科学者A・B・C」のように役割を設定し、「目の前でディベートしてくれ」と指示を出す使い方が紹介されています（2024年6月・株主総会）。1人のAIに聞くと、どうしても「もっともらしい平均的な答え」が返ってきます。でも、立場の違う数人をぶつけ合わせると、片方だけでは見えなかった論点が出てきます。

これは会議に似ています。1人に意見を求めるより、立場の違う数人に議論してもらったほうが、良い結論に近づきますよね。それを、相手を待たせることなく、AIの中だけで再現しているわけです。

孫流の手法を、あなたが使える形に作り込むと、こうなります。

# 役割
あなたは、3人の専門家と、その議論をさばく1人の司会者を、一人で演じ分けてください。

# 議題（私が判断に迷っていること）
[例：新サービスの料金を月額980円にするか、1,980円にするか]

# 前提として渡す情報
[分かっていること・制約・これまでの経緯。なければ「特になし」]

# 3人の設定
- Aさん（慎重派）：最悪のケースとリスクから考える
- Bさん（推進派）：成長と機会の最大化から考える
- Cさん（顧客代表）：使う人の財布と気持ちだけを代弁する

# 進め方（この順で）
1. 3人がそれぞれ立場を1回ずつ、根拠つきで述べる
2. 3人がお互いの意見の弱点を突き合う（2往復）
3. 司会者が、対立点を3つに整理する
4. 司会者が「私が最終判断するために答えるべき問い」を3つ出す

# 守ってほしいこと
- 結論を1つに決めつけない（決めるのは私）
- きれいごとで丸めない。数字や具体で話す
- 私に気をつかわない

まず1〜4を通しでやってください。そのあと私が問いに答えるので、続けて深掘りします。

このプロンプトのいいところは、最後に「私が判断する」余白を残しているところです。AIに決めさせるのではなく、AIに材料を並べさせて、決めるのは自分。孫さんの「審判として眺める」やり方そのものです。

そして、ここからがうちの本題です。このプロンプト、毎回コピペして貼るのは面倒ですよね。Skillにすれば、名前を呼ぶだけで呼び出せます。しかも、その作成すら自分でやる必要はありません。下の依頼文をコピペして、お使いのAI（CodexやClaude Codeなど）に投げるだけです。AIがSkillを作ってくれます。

以下のプロンプトを、いつでも呼び出せるSkillにしてください。
skill-creatorを使って作ってください。

- 呼び出しの合言葉：「会議室ひらいて」「壁打ちして」（日本語でOK）
- Skillの正式な名前は英数字で。細かい名前はあなた（AI）におまかせします。私は上の合言葉で呼びます
- ［議題］や［前提］などの可変部分は、呼び出したときに私が指定できるよう空けておく
- 最後に、この指示で足りない部分があれば、いきなり作り始めず、ステップバイステップで一問一答で私に確認してください

＝＝＝ ここからSkillにするプロンプト ＝＝＝
（上の「# 役割」から始まるプロンプトを丸ごと、ここに貼る）
＝＝＝ ここまで ＝＝＝

最後の一文が、地味ですがいちばん効きます。「足りない部分は一問一答で確認して」と入れておくと、AIはいきなり作り始めず、足りない情報をあなたに一つずつ質問してくれます。丸投げしても、AIの側から必要なことを聞き出してくれるわけです。この小さな一文の効き目は、以前バズった記事で詳しく解説しました。

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7:28 PM · Feb 9, 2026 · 1.28M 表示

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これで完成です。次からは「会議室ひらいて。議題は〇〇」と言うだけで、毎回コピペせず、いつでもこの3人を呼び出せます。プロンプトは「1回きりの道具」ですが、Skillにすると「いつでも呼べる資産」に変わります。作るのもコピペ一発。これが、次の使い方とも組み合わさっていきます。

2. 自分のアイデアを、AIにわざと攻撃させる

議論の相手として使うなら、いちばん効くのは「反対させる」ことです。

人は、自分のアイデアをかわいく思ってしまいます。まわりの人も気をつかって、あまり強くは反対してくれません。その結果、穴に気づかないまま進んでしまう。孫さんがAIとの議論を好む理由のひとつは、AIが相手なら遠慮のない反論をぶつけられるからだと考えると、腑に落ちます。

非エンジニアが真似るなら、ここがいちばん実用的です。何かを決める前に、自分の案をAIにわざと攻撃させる。企画でも、値付けでも、送る前のメールでもかまいません。

# 役割
あなたは、私の案に本気で反対する「反対専門の相談役」です。

# 私の案
[案をそのまま貼る]

# この案の狙い
[何を実現したいのか。なければ「特になし」]

# やってほしいこと（この順で）
1. この案がうまくいかないとしたら、原因を5つ挙げる
2. そのうち、私がいちばん見落としていそうな弱点を1つ選び、理由を説明する
3. 反対する人が現れるとしたら、どんな言葉で反対するかを、セリフで再現する
4. そのうえで、この案を「捨てずに直す」なら、どこをどう直すべきか

# 守ってほしいこと
- 私を気づかわない。厳しくて大丈夫です
- 「良いと思います」で終わらせない（それなら不要です）
- ただし、直し方まで必ず出す（否定して終わりにしない）

最後の「守ってほしいこと」が大事です。「気づかわなくていい」と書いておかないと、AIはやさしい反論しかしてくれません。孫さんがAIを議論相手に選ぶ理由、つまり遠慮のない相手であることを、この一言で再現できます。

これもSkillにしておきましょう。同じように、下の依頼文をコピペしてAIに投げるだけです。

以下のプロンプトを、いつでも「反対して」で呼び出せるSkillにしてください。
skill-creatorを使って作ってください。

- 呼び出しの合言葉：「反対して」「穴を探して」（日本語でOK）
- 正式な名前はあなたにおまかせします
- ［案をそのまま貼る］は、呼び出したときに私が指定できるよう空けておく
- 足りない部分があれば、いきなり作らず、一問一答で私に確認してください

＝＝＝ ここからSkillにするプロンプト ＝＝＝
（上の「# 役割」から始まるプロンプトを丸ごと、ここに貼る）
＝＝＝ ここまで ＝＝＝

これで「反対して。案はこれ→〇〇」と言うだけで、いつでも辛口の相談役が呼べます。

3. 議論で出た発想を、寝かせずに「形」にする

孫さんのすごいところは、議論して終わりにしないことです。報道によれば、孫さんはAIとの議論から生まれたアイデアを次々と特許（発明）の形に落とし込み、短期間で大量に出願したと伝えられています（数の詳細は報道ベースのため、ここでは「大量に」とだけ書いておきます）。

真似したいのは件数ではなく、「発想を、放置せず、すぐ形にする」という流れのほうです。私たちの多くは、良いアイデアが浮かんでも、頭の中に置いたまま忘れてしまいます。孫さんは、浮かんだそばからAIに「形」を作らせている。

あなたが真似るなら、特許でなくていいのです。企画書、商品案、記事のネタ。もやっとした発想を、AIに「使える形」へ変えてもらいます。

# 役割
あなたは、私のもやっとした発想を「使える形」に変える編集者です。

# 発想（言葉にならないままでOK・雑に書く）
[頭に浮かんだことを、そのまま書く]

# やってほしいこと（この順で）
1. この発想を一言でいうと何か、タイトル案を3つ出す
2. これは「誰の」「どんな困りごと」を解くのかを言い当てる
3. 具体的にどんな形にできるかを3案（例：商品／企画／記事）
4. いちばん小さく試せる「今日できる一歩」を1つ
5. この発想の弱点を1つ、正直に

# 守ってほしいこと
- 私が「これは進めたい」と判断できる形で出す
- ほめて終わらせない。弱点(5)を必ず入れる
- 専門用語を使わず、私がそのまま人に説明できる言葉で

浮かんだ発想を寝かせないこと。これが、孫さんが大量の発明を生み出した流れの、いちばん真似しやすい部分です。

Skill化も、下の依頼文をコピペして投げるだけです。

以下のプロンプトを、いつでも「形にして」で呼び出せるSkillにしてください。
skill-creatorを使って作ってください。

- 呼び出しの合言葉：「形にして」（日本語でOK）
- 正式な名前はあなたにおまかせします
- ［頭に浮かんだこと］は、呼び出したときに私が指定できるよう空けておく
- 足りない部分があれば、いきなり作らず、一問一答で私に確認してください

＝＝＝ ここからSkillにするプロンプト ＝＝＝
（上のプロンプトを丸ごと、ここに貼る）
＝＝＝ ここまで ＝＝＝

これで、散歩中に思いついたことも「形にして→〇〇」と言うだけで、即・企画になります。

4. これを「毎日」やる：1日2〜3時間の正体

ここまでの3つを見て、「経営者だから時間があるんでしょ」と思ったかもしれません。でも、孫さんの使い方をよく見ると、まとまった時間を確保しているというより、細かく何度も呼んでいることが分かります。2026年6月の株主総会では「毎日おそらく10回から20回くらい」と語っていました。1回あたりは短いのです。考えごとのたびに、その場で相談している。そう考えると、見え方が変わります。

一人で悩んでいた時間を、AIと議論する時間に置き換える。それだけで、孫さんのような使い方に近づきます。特別な準備はいりません。

# 役割
あなたは、私の毎日の「壁打ち相手」です。私が一人で抱えていることを、一緒に整理してください。

# 今日、私が一人で考えようとしていること
[悩み・決めたいこと・気になっていること]

# 進め方
1. まず、私の考えの「良いところ」を一つ認める
2. 次に、私が見落としていそうなことを一つだけ指摘する
3. 最後に、明日の私がまず何をすべきかを一つだけ提案する

# 守ってほしいこと
- いっぺんに全部言わない（1→2→3の順で、私の返事を待つ）
- 一問一答で進める
- 説教しない。隣で一緒に考える口調で

一人で抱えるのをやめて、毎日ひとつ、AIと議論する。これが、孫さんの「1日2〜3時間」の、いちばん地味で、いちばん効く正体です。

5. 人と話した後、同じ話をAIにもぶつける

これは2026年の株主総会で語られた使い方で、個人的にいちばん驚いたものです。孫さんは、社員と議論した内容について、その後で「ChatGPTを使って『これについてどう思う？』と意見を聞いてみています」と話しています。

人と話して終わりにしない。同じ論点を、もう一度AIにぶつける。これは人を信用していないという話ではありません。人間の会議には、その場の空気、力関係、遠慮といったノイズが必ず混じります。AIはその外側にいるので、会議で誰も言わなかったことを言ってくれる可能性があります。

非エンジニアが真似るなら、打ち合わせの直後がおすすめです。メモが新しいうちに、5分だけAIに同じ話を聞かせる。それだけで、会議で見落とした論点が出てきます。

# 役割
あなたは、私が出たばかりの打ち合わせについて、外側から意見をくれる相談役です。

# 打ち合わせで話したこと
[話した内容・決まったこと・出た意見を、箇条書きで雑に書く]

# 参加者と関係（分かる範囲でOK）
[例：私と上司2名。上司Aが強く推していた／なければ「特になし」]

# やってほしいこと（この順で）
1. この場で「誰も言わなかったが、本当は論点になるはず」のことを3つ
2. 決まったことの中で、後で問題になりそうなものを1つ
3. その場の空気で流された可能性がある意見はどれか
4. 次回、私が確認すべき質問を3つ

# 守ってほしいこと
- 参加者の人格を評価しない（論点だけを見る）
- 私に同意するために書かない
- 分からないことは「情報が足りない」と正直に言う

これもSkillにしておきます。打ち合わせのたびに呼べるようにしておくと、価値が積み上がります。

以下のプロンプトを、いつでも呼び出せるSkillにしてください。
skill-creatorを使って作ってください。

- 呼び出しの合言葉：「打ち合わせの後で」「会議のセカンドオピニオン」（日本語でOK）
- 正式な名前はあなたにおまかせします
- ［打ち合わせで話したこと］は、呼び出したときに私が指定できるよう空けておく
- 足りない部分があれば、いきなり作らず、一問一答で私に確認してください

＝＝＝ ここからSkillにするプロンプト ＝＝＝
（上の「# 役割」から始まるプロンプトを丸ごと、ここに貼る）
＝＝＝ ここまで ＝＝＝

「ゴールだけ渡して、あとは任せる」という次の段階

ここまでの5つは、どれも「AIと議論する」使い方でした。ただ、2026年の孫さんが最も力を入れて話しているのは、その次の段階です。

孫さんは2026年6月の株主総会で、エージェンティックAIの時代が来たと語りました。その説明が分かりやすいので引用します。「AIが自ら考えて、自ら行動を起こすのです。いちいち人間が『こうしてくれ、ああしてくれ』と事細かな指示を出さなくても、ゴールさえ共有していれば、そのゴールに向かって24時間365日休まず、自ら行動する」。

一つずつ指示を出す関係から、ゴールを渡して任せる関係へ。これが2026年時点での、孫さんが見ている方向です。

そして、ここが今日いちばんお伝えしたいところなのですが、この「ゴールを渡して任せる」を、私たち個人が今すぐ手にする方法があります。それが、ここまで作ってきたSkillです。

プロンプトは「一つずつの指示」です。毎回コピペして、毎回説明する。Skillは「ゴールの共有」に近づきます。一度渡しておけば、合言葉ひとつで、その役割を思い出して動いてくれる。壮大なシステムを作らなくても、あなたの手元で、指示する関係から任せる関係へ半歩進めるわけです。

5つのSkillを1人の「AI社員」にまとめる

ここまでで、5つのSkillができました。「会議室」「反対役」「アイデア編集者」「壁打ち相手」「セカンドオピニオン」。これをバラバラに持っていてもいいのですが、1人の「壁打ち担当のAI社員」にまとめておくと、もっと使い勝手が良くなります。

Skillの本当の強みは、ここです。プロンプトは1回きりの道具ですが、Skillにしておけば、いつでも呼べる、組み合わせられる、1人のAI社員として育てられる。孫さんが毎日議論しているのを、あなたは「壁打ち担当の社員」を1人雇う形で再現できます。

これも、手で組む必要はありません。下の依頼文をコピペして投げれば、AIが4つを1つのSkillにまとめてくれます。

これまでの5つのプロンプト（会議室・反対役・アイデア編集者・壁打ち相手・セカンドオピニオン）を、
1人の相談担当としてまとめた、ひとつのSkillにしてください。skill-creatorを使ってください。

- 呼び出しの合言葉：「壁打ち担当」「相談したい」（日本語でOK）
- 正式な名前は英語の小文字とハイフンで。名前付けはあなたにおまかせします
- 私が相談を言ったら、内容に応じて5つのどれを使うか選んで進める
  ・迷って決められない → 会議室（3人で議論させる）
  ・案の穴を見つけたい → 反対役（わざと攻撃させる）
  ・発想を形にしたい → アイデア編集者（企画に落とす）
  ・頭を整理したい → 壁打ち相手（毎日の壁打ち）
  ・打ち合わせの直後 → セカンドオピニオン（外側から論点を出す）
- どれか分からないときは「今日はどの相談ですか？」と私に一つだけ聞く
- 足りない部分があれば、いきなり作らず、一問一答で私に確認してください

5つのプロンプトは、この下にまとめて貼ります。
＝＝＝（ここに5つのプロンプトを順に貼る）＝＝＝

ちなみに、AIはこういう形（フォルダの構成）で作ってくれます。不安ならこのスクショを渡して「こんな構造でお願い」と依頼すればOK。また、中身を自分でいじりたくなったときの地図として、載せておきます。

sparring-partner/             ← 正式名は英語（AIが付けてくれる）
├── SKILL.md                  ← 合言葉・説明・5つの使い分け
└── references/
    ├── 01_meeting-room.md     ← 3人で議論させるプロンプト
    ├── 02_devils-advocate.md  ← 案を攻撃させるプロンプト
    ├── 03_idea-editor.md      ← 発想を形にするプロンプト
    ├── 04_daily-talk.md       ← 毎日の壁打ちプロンプト
    └── 05_second-opinion.md   ← 打ち合わせ後のセカンドオピニオン

これで、「壁打ち担当」と呼ぶだけで、5つの使い方を出し分けてくれる社員が1人できました。孫さんが毎日やっている「AIと議論する」を、あなたは仕組みとして持てるわけです。1人で抱えていたものが、明日から相棒との共同作業になります。

孫流AI活用の原則（まとめ）

長くなったので、孫さんの使い方を短い原則にまとめておきます。保存して、迷ったときに見返してください。

原則1：AIに「答え」を聞かず、「議論」する
原則2：1人でなく、複数の立場を演じさせて戦わせる
原則3：自分の案は、わざと攻撃させて穴を探す
原則4：浮かんだ発想は寝かせず、その場で形にする
原則5：人と話した後、同じ話をAIにもぶつける
原則6：これを、特別扱いせず「毎日」やる（本人は1日10回から20回）
原則7：一つずつ指示する関係から、ゴールを渡して任せる関係へ進む
原則8：使えたプロンプトは、Skillにして「呼べる社員」に変える

原則8だけは、孫さんではなく私からの追加です。孫さんは毎日ゼロから議論していますが、私たちは一度うまくいったやり方をSkillに保存できます。同じことを毎日ゼロからやらなくていい。しかもこれは、原則7の「ゴールを渡して任せる」を、個人の手元で実現する方法でもあります。ここが、道具を「資産」に変える分かれ目です。